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              智能制造賦予發展新動能

              發布:太倉人才網   發布日期:2020-12-07  閱讀次數:  

                □薛海榮

                這幾年,一些企業負責人經常抱怨,現在的員工太難招了,特別是一線員工的流動性很大。那么,這背后的原因是什么,是員工的原因,還是企業的原因?從記者調查情況來看,“招工難”和“用工荒”主要集中表現在一些智能化程度較低的傳統制造企業,那些走在智能制造前列的歐美企業則沒有這種情況。本報12月2日報道

                嚴格來講,“招工難”和“用工荒”只是一種表象,其深層次原因是由企業智能化程度的高低來決定的,這也是一家企業綜合實力和市場競爭力的體現。目前,我市很多歐美等外資企業在智能制造方面已經具有較強的優勢,但很多民營企業在這方面相對起步較晚。

                眾所周知,智能制造作為當今工業生產中的主流工藝技術,正以一種全面變革與創新的制造模式,引領今后全球制造業的發展方向。該技術不僅可以革新制造模式、提高管理效率,而且在解決“招工難”、集約生產組織、降低生產成本和減少資源浪費等方面呈現出超乎想象的優勢。這也是所有傳統制造企業轉型升級的必由之路。那么,傳統制造企業該如何尋求突破?如何實現智能化的升級改造?筆者認為,具體要解決三個問題。

                首先,要解決思想意識問題。誰的思想意識問題要解決?當然非企業負責人莫屬。每一家傳統制造企業的發展都不是一蹴而就的,而是歷經了十幾年甚至幾十年的發展過程。特別是在發展初期,企業負責人創新意識很強,歷經磨難和挫折,一路過關斬將。當企業發展進入平靜期之后,企業負責人思想上的惰性就會顯現出來,開拓進取的意識就會減弱,會安逸于現狀,不太容易接受新事物。如果這種思想長時間持續,企業的發展就會面臨嚴重的問題。所以,企業要想在激烈的市場競爭中贏得持續的發展優勢,企業負責人要有超前意識,千萬不能因循守舊,要緊跟時代發展,用新理念解決新問題。

                其次,要解決智能化設計、制造和服務三大核心問題。智能化設計是源頭,能夠幫助企業精確辨認生產對象及生產要素。如果沒有智能化設計,工業生產最多實現數字化,遠遠達不到智能化的水平。智能化制造是基礎,也是智能制造過程的中心環節,是產品最終成型的過程。智能化服務是保障,企業內生產設備的日常運行和維護,都需要人去參與。有的人簡單地把智能化生產制造能力稱為智能制造,其實,這并不全面。如果沒有設計和服務的智能化,企業最多只能擔任利潤率更低的加工廠的角色。同樣,沒有了智能化制造能力,智能工廠就成了無根之木、無源之水,因此,智能制造的三個核心部分是有機聯系在一起的,每個企業在智能化升級改造之前,都必須在這三個核心部分下足功夫。

                第三,要解決研發人才和復合型人才的引進和培養問題。發展智能制造,人才也是一個非常關鍵的因素。無論是高端的技術研發人才,還是一線的技工人才,他們都是智能制造產業發展的核心基礎。身為企業負責人,一定要做到格局大一點,眼光放長遠一點,在人才引進上多投入一些。在市級層面上,我市應積極營造良好環境,可以在住房、醫療、子女入學等多方面制定政策措施,積極對接國內外的研究機構、名牌院校及重點產業園區,引進一批具有國際領先水平的專家和學術帶頭人。同時,我市可以積極與國內一些培養高端技工人才的大專院校進行對接,簽訂長期培養協議,為全市的智能制造企業提供源源不斷的高素質員工隊伍,為智能制造長遠發展儲備后備力量。

                智能化升級是發展的必然趨勢,是所有傳統制造企業的必經之路。如果順勢而為,類似“用工荒”這樣的問題都會迎刃而解。如果逆勢不動,終究會被時代所淘汰。因此,我們必須要有一種時不我待的緊迫感,開闊思路,補齊短板,只有上下一致群策群力,才能最終實現傳統制造到智能制造的轉變。

               


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